陈永强
发布时间:2010-05-27 13:37:46
来源:中企动力

陈永强

陈永强


    姓名:陈永强

    公司:建设工业(集团)有限责任公司

    职位:董事长、总经理

    陈永强,男,51岁,汉族,中共党员,高级政工师,重庆市九龙坡区人大代表,曾担任成都万友公司总经理,长安集团党委书记、常务副总经理兼销售公司总经理,中国兵器装备集团公司西南兵工局党委副书记、副局长,中国兵器装备集团公司人力资源部副主任等职,现任建设工业(集团)有限责任公司董事长、总经理。曾荣获全国五四青年奖章、全国优秀思想政治工作者,多次荣获四川省新长征突击手、四川省优秀青年思想教育工作者、重庆十杰青年等称号。2004年以来,先后荣获了2003年度兵装集团特别嘉奖、2003年度“振兴重庆争光贡献奖”、“重庆市劳动创新奖章”、“2003年中国十大新锐人物”、“重庆市模范职工之友”、“重庆市职工技协之友”、“重庆市职工信赖的好经理”、“2004年中国摩托车行业风云人物”、“中央企业劳动模范”、“2004年中华十大管理英才”、“2005年全国劳动模范”等称号。

    2002年12月25日,陈永强在建设工业集团最困难的时候,毅然出任公司总经理。到任以来,仅用两年时间便取得了令人瞩目的成绩。

    一、解放思想、与时俱进,解决了发展信心与战略问题

    2003年以来,陈永强和高层管理团队首先以“三个代表”重要思想为指导,把发展作为第一要务,用发展的办法解决前进中的问题,把统一思想、凝聚人心作为振兴建设的突破口,带领全体建设人开展了“学习十六大、创新在建设”大讨论,澄清了对市场、行业和企业自身三个方面的认识,克服了悲观失望的情绪,解决了发展信心问题。

    陈永强和高层管理团队又带领建设人积极转变思想观念和思维方式,与时俱进地解决了建设工业集团的发展战略问题。

    ——明确了战略方向,解决了“举什么旗,立什么志,走什么路”的问题。他指出建设集团要举发展的大旗,立建设具有国际竞争力的大型企业集团之志,走世界500强之路。

    ——理清了战略思路,解决了行动纲领的问题。他制定了“一三九”的行动纲领:高举“建设”、发展、建设具有国际竞争力的大型企业集团这一面旗帜,做大做强特种机械、摩托车、汽车空调压缩机三大支柱产品,大力实施战略、信息、新品、精品、营销、成本、流程再造、资本运作、人才人心九大工程。

    ——制定了战略目标,解决了分阶段发展的问题。他提出了“六年三步走”战略目标:第一步,2004年,销售收入达到历史最好水平,实现从国内市场参与者到国内市场竞争者的跨越;第二步,到2006年,销售收入达80亿元以上,具有较高的盈利能力,实现从国内市场竞争者到国内市场引领者的跨越;第三步,到2009年,销售收入达160亿元以上,形成具有国际竞争力的大型企业集团的雏形,实现从国内市场引领者到国际市场竞争者的跨越。

    二、打了一场漂亮的建设保卫战,奠定了长远发展基础。

    2003年以来,陈永强与高层管理团队带领建设人打了一场漂亮的建设保卫战。建设工业集团形成了科学的发展战略,确定了战略方向,制定了战略目标,理清了战略思路,进行了战略结构调整。生产经营快速发展,2004年销售收入突破41亿元,基本达到了历史最好水平;各主要产品销量大幅攀升,均已进入行业前三甲;资本性支出和科研开发投入大幅度上升;经济运营质量不断提高。各项重点工作有声有色,成功收购南方雅马哈中方股权;占地超过3000亩的新厂区建设工程全面开工;三大生产基地格局初步形成。大幅提高了企业发展能力,研发能力、营销能力、人力资源配置能力、全过程质量控制能力、资金筹措和资本运作能力、供配能力、生产保障能力、组织适应能力、学习能力、文化力、凝聚力得到大大提升,为公司腾飞作好了思想、产品、市场、人才、品质、财务、供配、生产、组织、文化、人心等各方面的准备。成功修复了百年建设的外部形象,各级领导频繁视察建设;各大媒体争相报道建设;各路大军纷纷看好建设,赢得了众多的荣誉。

    三、依靠职工群众办企业,忘我工作,勤政为民

    陈永强十分善于发动群众,尊重群众的首创精神。他大力支持各种群众经济技术创新活动,启动了“打造新建设”智多星运动会。两年来,建设集团共收到职工合理化建议近3万条,采纳实施率达30%以上,节约和创造经济价值5000余万元。他有强烈的民主意识,坚持民主决策、民主管理,并十分关心职工群众疾苦,坚持逢节必访。

    依靠群众,勤政为民。他以厂为家,几乎天天工作到晚上11、12点甚至更晚,回家次数也是屈指可数。他还将中国兵器装备集团公司颁发的10万元特别嘉奖作为了建设集团科研开发基金的启动资金。其忘我的工作态度和强烈的敬业精神,使其在职代会民主评议公司领导干部活动中获优秀票率高达98.96%,称职率达到了100%,53%的代表不约而同地建议给陈总以嘉奖,创造了建设历史上公司领导获优秀票率最高和建议嘉奖率最高的纪录;在公司纪委对公司领导进行党风廉政建设责任制执行情况民主测评时,满意率达100%。

    四、实施“人才强企”战略,全心全意打造学习型企业

    陈永强坚持以人为本,实施“人才强企”战略。两年来,先后引进了1名院士、19名博士,招聘应届大学毕业生753人、技校毕业生1348人,同时迅速增加营销队伍1000多人,大大改善了建设集团的人力资源结构。

    引进高素质人才的同时,他还积极倡导创建学习型企业,组织开展了“全员大学习,迎接大挑战”活动,邀请了国内外知名专家、学者和博士来公司作报告或讲座。2003年以来,建设集团举办各级培训班、学习班、专题讲座上千期,培训员工31138人次。

    五、热心公益事业,爱心奉献社会

    陈永强热心公益事业。2003年,由建设集团冠名赞助的重庆围棋队提前夺冠,并蝉联全国围棋甲A联赛五连冠,是重庆市唯一获得团体五连冠的体育项目。此外,还为社会公益事业捐款300多万元,为社会提供就业岗位4300余个。

    

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