朱治平
姓名：朱治平
公司：重庆诗先太白集团
职位：董事长
朱治平，50岁，从汝溪供销社采购员成长为“扭亏将军”，使忠县汝溪供销社、忠县农资公司、万州区土产总公司起死回生，使濒临倒闭的重庆诗仙太白酒厂挺进全国白酒行业28强。现任万州区商委副主任、党组成员，重庆诗仙太白集团党委书记、董事长兼总经理。全国劳动模范。
在万州乃至整个重庆直辖市，朱治平——诗仙太白集团的董事长兼总经理的名字可说是耳熟能详；对他的事迹有所了解的人，无不对他树起了大拇指。因为他曾使数个企业扭亏为盈，所以赢得了“扭亏将军”的美誉。
“扭亏将军”的来历
“人，不能没有梦想、信仰和追求。”对经营企业情有独钟的朱治平如是说。多年来，这个率直的汉子靠自己的实际行动证明了他管理和经营企业的能力。
1985年，朱治平被推上了面临严重困难的忠县汝溪供销社的领导岗位。在短短二三年里，汝溪供销社就由发不起工资到年创税利100多万元，固定资产也由他接手时的几十万增加到三百万元，一跃成为原四川省同行业的先进单位。
1992年，朱治平担任县供销社副主任兼县农资公司经理兼党支部书记。短短3年时间，一个濒临倒闭的企业，固定资产在原来仅有26.6万元的基础上翻了两番，年创税利400万元。
1996年，朱治平被当时的万县市委、市政府提拔到万县市供销社任副主任，并让他“收拾”一个市供销社下属特困企业——市土产公司。当时的土产公司累计亏损1200多万元，而固定资产仅470万元。当年，土产公司就盈利110万元，减亏104万元。
由此，朱治平被人们冠以“扭亏将军”的称谓。
“扭亏专家”纵身酒海
朱治平清楚地记得他刚进入诗仙太白时的情景。
“那时我还是万州区财办副主任、党组成员，受命带领一个工作组到诗仙太白收拾‘烂摊子’。”朱治平说，“当时的诗仙太白，因为各种原因已经停产整顿一段时间。厂区满目疮痍，荒草长得比人还高，更可怕的是职工们的心寒了、心散了，面对持观望态度的员工，我拍着胸脯只讲了一句话，‘搞不好企业我宁愿爬着出去！’”
话是放出去了，但要让一个濒临倒闭的企业起死回生，可不像说一句话那么容易。诗仙太白摆在朱治平面前的家底可谓寒碜：企业负债1.25亿元，资产负债率高达148.3%，职工队伍素质普遍偏低，其中有100多人是文盲……
在朱治平主持的第一次全厂职工大会上，他神情严峻地告诉员工：“诗仙太白目前是企业全方位管理失控；品牌建设与传播失效；市场拓展与营销失策。当务之急就是强化管理。”为此，朱治平在企业重造上使出了“三板斧”。
与领导干部“约法三章”，是朱治平挥出的第一板斧。他要求：领导班子成员在企业必须跟职工一样到食堂排队打饭，出差时不坐轿车、不住宾馆……此后他又提出了“六戒”：领导戒腐，作风戒浮，厂内戒烟，生产戒酒，经营戒贿，娱乐戒赌。在朱治平的带领下，诗仙太白风气大变，出现了厂长助理一个月电话费不超过60元，全厂一年招待费不到5万元的“奇事”。
管好了领导班子，朱治平的第二板斧挥向了原材料采购和废旧物资处理，为企业开源节流。在原材料采购上，诗仙太白开始推行“阳光作业”，集中采购、公开招标，一年就节约1000多万元。
在朱治平的精心调治下，诗仙太白这棵“病树”果然枯木逢春。2004年，诗仙太白集团产值达到3.28亿元，销售收入达3.08亿元，实现税利4000万元；在全国白酒企业的排名，从3年前的3000多位挺入了全国前28强。
朱治平，实现了自己进入诗仙太白时的诺言。
